河南能源化工集团进一步明晰产业发展方向

一是煤炭产业做稳做优。积极克服煤价低位徘徊、部分矿井限产或被迫停产导致量价齐跌等不利影响，提质增效推进实现煤炭产业做稳做优。通过矿井分类管理、提升生产效率、降低生产成本、强化产销联动等措施，实现“生产稳”；通过加强煤质管理、强化市场营销、创新激励机制等措施，实现“销售稳”；从现场生产精益管理、提高原煤入洗率入手，及时调整产品结构，确保符合市场需求，做到“产品优”；立足企业内外部环境，实施合资合作、资源整合、技术改造、淘汰落后等措施，做到“产业优”。 二是化工产业做高做长。本着高端化、材料化、差异化和终端化发展要求，以资本运营为手段，推动化工产业减亏脱困。做高，一方面加大技术研发，优化技术路径，有选择发展短平快的高端精细化工和化工新材料项目，持续提升煤制乙二醇、高性能碳纤维、甲醇蛋白等高端产品市场竞争力；另一方面逐步做好产业减法，加速淘汰技术落后、经济效益差、产能过剩的脂肪醇、小尿素等项目。做长，一方面采取填平补齐、技术革新等措施，推动现有装置安稳长满优运行、新建装置早日达标达产，加快义马、鹤壁、濮阳等化工园区内相关企业物料资源互通，实现资源综合高效利用；另一方面通过资本运作、合资合作等手段，破解体制机制不活、经济效益不高等问题。三是有色金属产业做深做强。当前该集团拥有位居全国前列的钼资源储量，初步形成了较为完整的采选深加工产业链。做深，就是持续优化产品结构，加快发展多品种氧化铝、钨钼深加工和铜铝复合材料等高附加值产品；做强，就是积极争取优质矿产资源，持续扩大资源储备，同时引入技术领先企业参与下游业务的重组整合，适度进行产业链延伸。四是装备制造产业做精做新。加强产业统筹规划，明确企业定位和发展方向，实现装备制造板块综合效应。做精，就是有针对性地利用新工艺、新技术，加快开发新产品、新市场，把卖产品与卖技术服务相结合，实现产品供应商向服务商的角色转变；做新，就是采取灵活的体制机制和商业模式，引进国内外实力强的大型企业参与产业重组或导入员工持股，推动企业向研发、设计、品牌推广、系统集成等方面延伸，实现规模和竞争力的立体升级。五是现代服务产业做活做好。现代物流、地产金融、电子商务等现代服务业是该集团着力培育的经济增长点。做活，走专业化管理之路，推进体制创新、机制用活，特别是商业模式要灵活；做好，就是按照国家政策和行业规律，规范运作，加强管理，防控风险，努力拓展外部市场，切实做到服务好、效益好。比如将依托该集团现有电商平台和客户资源，推动供应、销售、物流等系统全方位开展电子商务活动；以财务公司、担保公司为平台，持续走产融结合发展之路；探索推进集团医疗产业改革，不断培育壮大医疗健康产业。