

舞动产业化,关键抓龙头。长期以来,新乡的产业发展亮点不少,“有一些星星,但缺少月亮,更没有太阳”。的确,“缺乏知名的龙头企业”一直以来是新乡产业发展的一块“心病”。
龙头企业的缺乏使得“扶持大企业,服务大企业”成为新乡工作的重点,为此新乡市出台了《千百亿产业(集群)培育壮大三年行动计划》。今年6月3日,新乡市市长王登喜履新后,明确提出将把“龙头企业培育”作为自己上任之后要做好的大事之一。
实际上,近两年,在产业转型升级和各项政策的扶持下,新乡有一批企业正脱颖而出,有望承担起新乡产业发展“区域龙头”的角色。但与兄弟地市相比,在产业规模、产业带动及龙头数量等方面仍然有较大差距,培育更多的百亿级本土龙头企业,让全市产业“日月并明,星汉璀璨”,新乡任重道远。
疑问
新乡为啥缺“月亮”没“太阳”
新乡,这个尊新而兴、以新名世的城市,曾因在全省率先开始探索产业聚集发展而脱颖而出,成为众多城市争相学习的对象。
的确,新乡拥有良好的发展基础和发展态势。41个工业门类中新乡包揽33个,优势支柱产业、传统产业、战略新兴产业三箭齐发。同时,新乡拥有6家高校,3家“国字号”科研院所,600多家企业研发中心,连续四年专利申请量超3000件……
然而,面对众多的产业优势,从2008年以来,新乡没有诞生一家带动性强大的龙头企业,目前仅有金龙集团和新航集团两家年收入超百亿元的龙头企业。
“不比不知道,一比吓一跳”。在新乡党政考察团外出学习中,大家发现产业基础原本不如新乡的许昌长葛市,作为一个县级市在短短几年时间内,就打造出了4家年产值超百亿企业。
肥沃的产业土壤为什么难以孕育出龙头企业,“新乡为啥缺‘月亮’更没‘太阳’”?此种现象再次引起新乡广大领导干部的深思。
事实上,新乡诞生出了大批的优秀企业,比如华兰生物、豫飞重工、科隆集团,更有数以万计的中小企业活跃在新乡的各个区域,在各自的行业领域里展露风采。但在中小型企业“百舸争流”的同时,却缺乏“一提新乡就想起这家企业,一提这家企业就知道新乡”的“招牌企业”。
怎样才能弥补缺乏标志性龙头企业的“遗憾”,怎样才能祛除这块压在新乡人民心头多年的“心病”?新乡市领导干部带着问题不断走出去,带着思考学回来,找出了新乡市缺乏龙头企业的“症结”:
一是对发展龙头企业培育的重要性认识不足,按产业链和产业集群招商引资的意识不强,对当地工业发展缺乏整体规划和持续引导。
二是县域或一定区域内的企业关联度低,企业自我衍生能力弱,产业集群规模小,自主品牌和创新能力缺乏,现有产业也仅局限于同类企业的集中发展,未能在产业链的完善和延伸方面形成支撑。
三是政府为龙头企业发展提供的人才、信息、质检、研发、现代物流等社会化服务体系不健全,服务能力比较弱,集群发展仍以企业的单打独斗参与社会竞争。
“培育龙头企业,政府要主动做媒,对发展势头良好的企业不妨扶一扶、推一把。”新乡市委书记舒庆坦言,但新乡原来对企业采取的是“放养”政策,任其自生自灭,缺乏精细化指导,龙头企业难以成长。
现状
一批“种子选手”正在崛起
基于这个“遗憾”,新乡就把“培育龙头企业”列为近几年的重点课题。明确提出“要集中政府和市场资源要素,在新乡战略性新兴产业、未来产业、先进制造业、现代服务业等领域中,选择自主创新能力强、发展潜力大、具有核心竞争力的细分行业领军企业进行重点扶持和培育”。
对于选中的培育对象,新乡将加大政策扶持力度;多渠道解决龙头企业发展空间问题;支持龙头企业培育具有较强竞争力的名牌产品;推动龙头企业并购重组;发挥龙头企业创新示范作用,指导龙头企业建立健全企业技术创新体系。
虽然目前还未出现标志性的龙头企业,但“种子选手”正在慢慢崛起。一批发展潜力大、增长势头迅猛的企业开始脱颖而出,进入社会各界的视野。
豫飞重工是近期崛起的新乡本土企业的代表,也是社会各界一致看好的未来新乡本土龙头企业之一。豫飞重工集团是一家以装备制造业为主业的企业集团,成立于2009年,但短短的几年时间,集团旗下“豫飞”、“腾升”两大品牌起重产品,占到国内大运载火箭项目、卫星发射基地项目的90%以上。
豫飞的快速发展,无疑得益于技术创新。2015年,豫飞设计了国内最大起升高度600米竖井起重机,获得国家五项专利,应用于水电工程中竖井的施工。目前,集团现有专利100余项,其中发明专利30余项,实用新型专利近百项。
在技术研发之外,新乡市政府的服务为豫飞的发展增添了不少助力。2014年,豫飞重工提出想建设自己的科研大楼,但由于产业用地的限制,项目落地选址备受制约。为了使项目尽快落地,当时的分包领导常务副市长周建多次与企业商洽,解决了企业的土地问题和享受峰谷分时电价问题。
同时,在政府的引导下,豫飞悄然进军环保领域,去年6月12日,全国首个国家级“土壤固化与修复技术装备研发中心(筹)”正式挂牌豫飞,预计到“十三五”末期,规模将跻身行业前三强,年产值超过50亿元。今年新乡市政府对集团信贷融资问题,及时建立“信贷主办银行”,并帮助集团旗下鹏升锻造成功挂牌新三板,进入“资本蓝海”。
“政府是有形的脚,市场(企业)是无形的手”,新乡市市长王登喜说,有形的脚要支持无形的手,政府要为企业营造好的环境帮助企业发展。目前,除豫飞重工外,科隆集团、天丰集团、心连心集团也都在政府的精心培育下快速发展,具有了成为新乡龙头企业的潜力。
在市政府的引导帮助下,科隆集团逐渐改变了对质量的片面理解:“本以为质量就是产品质量,但实际上这是一整套卓越绩效管理模式和体系,从员工到客户,从供应商到投资者,涉及与企业关联的各个方面,每一个环节都要精益求精。”为此,他们在集团推广质量管理模式,每年能让新科隆公司利润增加1000多万元!
政府的科技创新资金支持,鼓励了天丰集团增强自主创新和技术成果转化的能力,集团的“绿色模块化装配式集成房屋体系研发及产业化”项目被列入新乡市科技重大专项,同时又获得高新区自主创新资金支持。该项目使集团从钢结构的生产企业,一跃成为产业链的龙头企业,年产值有望从20亿元增长到100亿元!
新乡市通过金融、科技、管理、质量四个方面的系统服务培育龙头企业生长土壤,由抓“点”变成“点面结合”,从改善金融环境破解企业的资金难题,从改变负责人管理理念增强企业的内生动力,从增加产品科技含量、提高产品质量,让众多企业具有行业竞争力。
以重点龙头企业拉动、提高产业关联度水平、实现龙头企业共建配套产业园新的突破为目标,新乡市还出台了《关于推进产业集聚集群发展的实施意见》,建立党政主要市领导总牵头、相关市领导分包推进的工作机制,对龙头企业进行统筹推进,力求突破。
“新乡众多企业既有完善的制造业基础,更具有科技创新的能力和敢打敢拼的勇气,加上政府的精心培育,只要假以时日,这些企业里一定会有部分企业成长壮大,最终成长为参天大树。”新乡市副市长陶铁成表示。
反思
培育龙头企业新乡出路何在
据了解,新乡市把兼并重组作为扶持龙头、盘活存量、倒逼环保的综合抓手,出台引导支持政策,9户企业完成兼并重组,10户正在推进,有重组意向的44户,一批龙头企业“种子选手”正在慢慢崛起。
成绩足喜,但差距仍需正视。统计数字显示,2015年全省主营业务收入超过百亿元工业企业有43家,许昌就有8家,而新乡仅有2家。
在今年上半年,新乡市党政考察团先后到济宁和郑汴许考察学习,当看到兄弟地市重点项目“月光璀璨”,龙头企业“艳阳高照”,反观自身“星多月暗”时让新乡各级党政领导感到“如芒在背”。
去年,长葛市产业集聚区森源、黄河和众品3家企业营业收入分别达到224亿元、170亿元和163亿元,以森源重工为龙头,形成了集聚62家企业的汽车零部件集群,以森源电气为龙头,集聚了28家企业的电力装备产业集群,以黄河集团为龙头,集聚了15家企业的金刚石及制品产业集群。
无人机通讯指挥车、装甲防爆车、车厢可卸式垃圾车……森源重工通过依靠创新驱动,不断研发新产品,企业销售收入持续增长,2015年达224亿元,预计2020年可接近千亿元。
“许昌市在做强主导产业,培育龙头企业上下了大功夫,用了真功夫,取得了真实效”,不少干部纷纷表示:“原来想这两年里,我们干了不少事,但是跟人家一比,差多了!我们有些项目磨磨蹭蹭,不是驴不走,就是磨不转,反正就是弄不成。”
海尔集团年产600万套智能空调项目,9个平台500个型号的柔性化大规模定制,可以最快速度响应用户的个性定制需求,实现了由“企业造空调”到“用户造空调”转变。
“曾经叫响全国的新飞,现在却经营不断下滑,辉煌不再,看看海尔想想新飞不由让人感到痛心”,考察团成员们禁不住讨论起来。
新乡市发改委主任张文慧说,过去我们一直自我感觉良好、沾沾自喜,殊不知“山中方一日,世上已千年”。尉氏县的大健康产业项目,仅仅不到一年时间就建成投产。就说明人家的干劲大、钻劲大,精力都用在事业上了,所以才会在千帆竞发中急速崛起,我们则在自我陶醉中慢慢沉陷。
守着电池电动车产业较好的基础条件,却始终没有培育或引来龙头企业,没有形成完整的产业链条,高下相较,让牧野区委书记靳新峰深感愧疚和不安。他说,我们不缺优势,缺的是对优势的充分利用、巩固提升。
“心动,更要行动。”差距看到了,问题找到了,可新乡下一步到底该如何培育龙头企业?
市委书记舒庆支招,要将企业兼并重组作为培育龙头的重要抓手,顺应供给侧结构性改革、企业重组整合的大趋势,用好上级支持政策,引导企业整合壮大。
市长王登喜表示,目前全市都已基本明确了主导产业,下一步要加强与《中国制造2025河南行动纲要》确定的十二大重点领域对接,争取省级层面更大支持,从而围绕主导产业,加强龙头企业培育。
同时,新乡市发改委正在抓紧制定大型企业集团培育计划,强化项目、政策等支撑,培育发展百亿级、50亿级、10亿级等龙头企业梯队。而各县(市、区)也正在围绕各自主导产业,选定2—3个龙头企业重点培育。

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