河南能源化工集团多措并举推进四季度保生存稳运行攻坚战

9月30日下午，河南能源化工集团召开四季度保生存稳运行提质增效动员会，传达贯彻省委、省政府有关经济运行工作会议精神，结合当前形势和企业实际，认真研究提出了12项重点举措，努力推动保生存稳运行提质增效工作取得新成效。一是梳理完善现行管理制度，界定权事边界，激发活力增强动力。贯彻落实中央、省委关于国有企业改革的精神要求，按照“责权匹配和不越位、不错位、不缺位”原则，梳理修订、健全完善现行管理制度，进一步界定权事边界，明确集团只能履行对基层单位的指导服务职责，不得干涉基层具体业务事项。二是加大技术管理和群众性创新力度，切实发挥创新驱动作用。加快工业化与信息化深度融合，实现机械化换人、信息化减人。对标安全高效和行业一流水平，组织技术攻关或引进新技术、新工艺、新装备、新材料。加快管理体制机制和商业模式创新，构建规范高效、充满活力的管理体制机制。完善各级内部科技市场，加大群众创新工作支持力度，加快推动科技成果向现实生产力转化。三是加大资本运作力度。充分发挥上市公司平台作用，加大资本结构和资产结构调整力度，加快资产资本化、公司证券化步伐，提升经营发展效益。四是充分用好国家发展政策。深入研究、准确把握上级支持企业发展的各项政策措施，用足用活用好上级支持政策措施；制定出台相关管理制度，实行抢抓政策机遇考核工作。五是加强营销体制机制及模式创新。制定甲醇和动力煤期货交易方案，明确期货交易逐步开展注册仓单和套期保值业务，不做投机交易；积极利用“互联网+”开展营销业务，加快营销模式创新，提升营销质量和水平；全面推行内部市场化管理，建立营销标杆单位和营销标兵评选机制。六是全面盘活存量。实行全方位对标管理，围绕生产规模、产品质量、效率、消耗等方面全面对标分析，制定改进提升方案，加快提升存量资产运营质量和效益。七是加快扩大增量。对于集团确定的重点建设项目，特别是2015年、2016年内投产的建设项目和技改项目，对标行业一流水平，严控投资，严格奖惩，加快形成新的经济增长点。八是强化亏损源治理。“一企一策”切实制定实施方案，有序停产退出无边际利润的生产单位，特别是近期无望实现边际正贡献的生产单位；对年内没有纳入退出停产计划的提前分流人员，有效减少生产时间，降低亏损额度。九是加快推进矿井生产系统、生产布局双优化和职工建制队伍标准化建设，特别是加快推进开拓、掘进施工队伍标准化建设；进行整建队伍注册登记、统一编号和月度单进、效率等方面统计分析，促进动态对标提升。十是依据行业标准和运营经验，制定科学高效的资金周转标准，持续强化资金预警预控机制，建立资金风险防范方案，切实严控资金风险。十一是加快推进生产辅助、生活服务等实行社会化、市场化、专业化管理，实现分流提效增收目标。推广劳务输出、社会化服务、生产性服务经验，切实制定支持激励政策，鼓励大众创业，支持员工自谋职业，着力从机制上解决分流人员的后顾之忧。十二是加强党的领导，转变工作作风，为坚决打赢保生存稳运行、提质增效攻坚战提供坚强保证和人才支撑。

（河南能源化工集团综合办供稿）