河南能源化工集团推进薪酬结构改革调整工作

河南能源化工集团坚持六项原则推进薪酬结构改革调整工作，最大限度地调动集团各单位生产经营工作的积极性。一是坚持“抓改革、保民生”原则。持续加大薪酬分配改革力度，严控工资总额，规范企业负责人薪酬管理和单项奖管理工作，力保一线员工工资水平基本保持稳定。二是坚持安全“一号工程”原则。进一步强化安全“一号工程”的突出地位，严格兑现安全奖罚规定。三是坚持业绩和效益效率导向原则。以劳动定员作为核定工资基数的基础依据，实行单位年度关键业绩指标计划与单位工资基数相挂钩、业绩完成情况与工资总额同比联动，促进薪酬分配向效益好、效率高的单位和岗位倾斜。四是坚持工资总额自主预算与工效挂钩核算监控相结合原则。进一步优化工资预算管理体系，强化工资总额自主预算与月度工效挂钩核算监控相结合的管理机制，搞活二次分配，引导各单位自我核算、集中核算、自我约束。五是坚持突出效率、引导发展方式转变的原则。实行工资总额与经济效益总量指标、人均指标双挂钩制度，加强经济运行质量考核工作，积极引导企业加快转方式、调结构、提质量、增效益步伐。六是坚持薪酬结构调整优化原则。按照国家“提低、扩中、控高”的薪酬分配政策，根据集团公司全面深化内部改革的要求，着力引导工资向基层一线、艰苦地区和贡献突出、效率高的岗位倾斜。