平煤神马集团推进实施内部改革发展工作

一是加快推进管理体制改革。坚持简政放权，继续下放权力，理顺集团三级管控体系，集团定位于战略决策、资本运营、监管服务，基层单位的经营考核权全部下放到三家上市公司和各个产业板块，激发基层单位经营活力。二是持续提升内部市场化水平。完善以市场为导向的价格形成机制和内部结算体系，做好内部上下游产业生产经营衔接工作，尤其在煤炭和尼龙、氢气、电石等化工产品供应上，立足集团利益最大化，降低内部协调成本，提高整体运行效率，形成链式竞争优势。发挥好内部用煤浮动定价机制的调节作用，对及时归还内部欠款的实行煤炭价格让利，对还款不及时的提高煤炭价格。三是深化三项制度改革。以“精干、瘦身、高效”为目标，优化机构设置、压缩管理层级、合并基层区队、清理富余人员，大力推进减员增效，预计全年减少用工岗位5000个以上。四是推进后勤管理“三化”改革。加快出台后勤服务市场化、专业化、社会化改革方案，对供水、供气、供电等后勤物业实行社会化管理。五是以考核创新推动运营水平提升。构建以业绩结果、贡献大小为导向的分配机制，对生产经营单位以经营业绩联责联利，对基层经营者以贡献大小联职联薪，对一线职工划小核算单元、按件计酬、多劳多得，做到刚性指标刚性落实，拉开奖惩档次。